Концепция озеленения г. Норильска
Описание проекта
Заказчик проекта: Администрация г. Норильска
Исполнители:
Над проектом работал консорциум: Дирекция по развитию регионов НИУ ВШЭ, Центр геоданных НИУ ВШЭ, Sun Lab «Smart urban nature 4.0» при РУДН, Заполярный государственный университет
-
Цель и задачи проекта
Для разработки концепции озеленения г. Норильска необходимо было решить следующие задачи:
•Оценить текущее состояние зеленой инфраструктуры Норильска;
•Создать концепцию улучшения комфортности проживания в городе, в частности, разработать стратегию озеленения для каждого из четырех районов Норильска
-
Концепция озеленения:
1. Инвентаризация существующих объектов зеленой инфраструктуры
Предварительный (камеральный) этап:
1. Сбор информации об имеющихся участках озеленения из открытых источников
•ДЗЗ
•Панорамы улиц
•Генеральный план
•ПКК
2. Разработка типологии имеющихся участков озеленения
3. Настройка мобильного приложения для полевого этапа
Полевой этап
1. Верификация собранной информации
2. Фотофиксация реального состояния участков
3. Выявление нарушений в использовании
-
Результат
2. Визуализация результатов исследования в виде серии интерактивных веб-карт и картографических веб-приложений
Интерактивная модель озеленения г. Норильск содержит следующую информацию:
1. Карта существующих участков: расположение и состояние существующих объектов озеленения.
2. План озеленения ключевых участков: ключевые участки озеленения по районам города со сведениями о текущей преобладающей растительности, рекомендациями по содержанию и уходу за участков, предлагаемом ассортименте растений и примерами их визуализации в городской среде.
3. Детализированная инвентаризация растительности: план-схемы расположения деревьев и кустарников для 10 типовых участков, перечетные ведомости растений с их характеристиками.
Интерактивная модель озеленения г.Норильска
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.